De la Légion étrangère aux entreprises…les leçons de cohésion du Colonel Guillaume de Sercey
Hier au Hennessy Park Hotel, lors de l’atelier Enjeux, conférence annuelle organisée par Eclosia pour ses collaborateurs sur un thème d’actualité, le Colonel Guillaume de Sercey, ancien membre de la Légion étrangère, a captivé son audience en partageant ses réflexions sur la cohésion, l’engagement et l’humilité au sein des équipes. Il a mis l’accent sur le « côté humain » de la Légion étrangère qui existe depuis 200 ans, et fort de son expérience militaire, il a tissé des parallèles entre le management en entreprise et les pratiques de la Légion. L'audience, composée de hauts cadres et de cadres RH, s’est montrée intéressée par l’exposé que le Colonel de Sercey a émaillé d’anecdotes. Sa présentation a suscité de nombreuses questions.
Au cœur de la Légion étrangère, composée de 145 nationalités, la cohésion est un enjeu majeur. L’ancien militaire décrit cette institution comme un lieu où des individus, dont certains sont « cabossés par la vie », trouvent une nouvelle raison de vivre et de se battre. Le secret de cette alchimie réside dans un mot : lien.
Selon lui, on peut transposer ces leçons au monde de l’entreprise et s’inspirer de ces pratiques pour renforcer la cohésion dans l’environnement de travail. En mettant l’accent sur le lien, la cohésion, et l’humilité, les entreprises peuvent créer des environnements de travail où chaque individu trouve sa place et contribue au succès collectif. Ces principes sont essentiels pour tous ceux qui cherchent à renforcer la cohésion et l’engagement dans leurs équipes.
Pour lui, l’engagement est une question de management. « D’après une étude récente, la majorité des employés quittent leur entreprise à cause de leur manager. Cela démontre clairement que le niveau d'engagement est fortement lié à la qualité du management », dit-il. Pour lui, un bon management combine bienveillance, considération et exigence. Il critique le « management copain » et soutient qu’un cadre structuré est souvent plus efficace. « Beaucoup de salariés recherchent un cadre structuré qui offre non seulement des limites, mais aussi un sentiment de sécurité. Pour moi, le management doit être le principal levier de l’engagement, et combiner bienveillance, considération et exigence. Il est essentiel d'établir des limites claires pour que chacun puisse évoluer dans un environnement respectueux et équilibré. »
Un leader se doit aussi d’être humble, car l'humilité, quand elle est authentique, contribue à bâtir une culture d’entreprise solide et devient un levier de performance. « Reconnaître les contributions de son équipe sans exagérer ses propres mérites est une marque de vrai leadership. En tant que chef à la Légion étrangère, je me voyais comme un nain sur les épaules de géants, capable de guider ces géants grâce à leur force. Les hommes et les femmes sont au cœur de toute organisation, et c'est en valorisant chacun d’eux que l’on bâtit une culture d’entreprise forte et performante. » Loin d’être des notions abstraites, la cohésion, l’engagement et l’humilité, sont des réalités tangibles que chaque entreprise peut cultiver pour réussir.