Portraits
Pour écouter le podcast d'Anand Goomanee cliquez ici.
"Bann zenn, fode konpran seki zot pe fer, ou pa kav tous nanye brit, parski nou travay dan enn zafer delika, nou pa trouv li lanbriyon-la. Li enn bebe, li enn lanbriyon, li dan enn inkibater, nou konn bann paramet ki bizin mete. Be vre mem nou pa kone. Dan 21 zour ki nou pou kone. Bizin vizilan, ek bizin bien ar li toulezour. Lerla nou pou gagn rezilta.
Pour écouter le podcast de Rosyann Moutou cliquez ici.
"J’arrive, c’est une petite équipe, je crois qu’il n’y avait que 11 employés à Livestock, j’étais super bien accueillie, et tout de suite j’étais super attirée par ce challenge, un premier job, donc pendant 4 ans j’étais au laboratoire, c’était très enrichissant, une belle expérience pour moi.
En mars, les 14 premiers managers et chefs d'équipe de dix entreprises d'Eclosia ont reçu leurs certificats après avoir suivi le programme LEAD (Leverage, Engage, Adapt, Develop) d'Eclosia au terme d’une année bien remplie ! Une deuxième cohorte de 16 collaborateurs est en cours de formation, qui se terminera en janvier 2024.
Le programme LEAD d'Eclosia, développé en collaboration avec le Charles Telfair Leadership Centre, est un programme de développement des managers comprenant 12 modules personnalisés pour répondre aux besoins spécifiques du Groupe. Son objectif principal est d'aider les participants, managers et chefs d'équipe, à approfondir leur connaissance de soi, à les accompagner dans le développement de leurs compétences collaboratives et de leadership.
Comment LEAD a changé les vies d’Isabelle, de Leena et d’Ali chez Eclosia
Isabelle François, Head of Shared Accounting Services:
Cette formation m'a permis de mieux valoriser le travail d'équipe en encourageant le dépassement de soi. Pour y parvenir, il est essentiel de développer de solides compétences en communication et une intelligence émotionnelle élevée.
Grâce à cette formation, j'ai appris les qualités essentielles d'un vrai leader. Parmi ces qualités, il est primordial de savoir instaurer la confiance, de fixer des objectifs clairs, de personnifier les valeurs de l'entreprise, de favoriser l'échange et la transmission du savoir, d'encourager le changement, de prendre soin de soi et de communiquer en toute transparence.
Je tiens à exprimer ma gratitude envers Eclosia pour la mise en place de cette formation, qui vise à faire éclore le potentiel de chacun.
Dans le jargon RH, lorsqu’on parle de Talents, à quoi se réfère-t-on?
Tout collaborateur, dans n'importe quel rôle, à n'importe quel niveau dans le groupe Eclosia peut être défini comme un Talent. Lorsqu’un employé intègre Eclosia, c’est que l’on croit qu’il a les aptitudes, les compétences et les qualités requises pour réussir avec nous. Il démontrera et développera alors ses compétences de leadership ou les « soft skills » tout au long de son cheminement. A travers notre Talent Framework, nous créons l’environnement adéquat et offrons des opportunités pertinentes pour maximiser le potentiel de chacun.
Quelle est la démarche derrière la web série Talents qui sera diffusée sur LinkedIn?
La diffusion de ces parcours inspirants est une des initiatives pour faire vivre nos Leadership Competencies. La question était « Comment les incarner à travers le groupe et les rendre accessibles à tous » ? La première étape consistait à les présenter officiellement. Nous avons ensuite retravaillé toute la documentation, en français et en anglais, dans un format attrayant, qui sera bientôt disponible. Et puis, avec Circus, nous avons produit six vidéos. Nous entendrons les témoignages des Talents sur leurs parcours professionnels, les challenges surmontés et les ingrédients qui leur ont permis de réussir leur carrière.
Après six ans à la tête des Ressources humaines chez Panagora, Geerish Hookoomsing a laissé le gouvernail du département RH entre les mains de Jason Maulette. Désormais Head of Organizational Excellence chez Les Moulins de la Concorde depuis le 1er mars, Geerish Hookomsing affiche la satisfaction du devoir accompli.
« J’ai toujours cru en l’être humain, en sa capacité et en son potentiel. J’ai transmis tout ce que j’ai appris, et je retourne tout ce que la vie, m’a donnée, c’est mon legs. Si j’ai fait une différence dans la vie de ceux et de celles que j’ai été amené à côtoyer, alors je suis heureux. » D’ailleurs, plusieurs jeunes qui ont débuté leur carrière avec lui, sont aujourd’hui des HRM dans plusieurs secteurs. L’un d’entre eux est le CEO d’une clinique des Plaines-Wilhems. Jason Maulette est un de ceux qui fait la fierté de Geerish.
Son nouveau poste chez LMLC, consiste à revoir le département RH et à accompagner la progression des collaborateurs au quotidien. Il a débuté sa carrière chez Madun Gujadhur QC Chambers où il s’occupe d’affaires industriels et criminels. Fin des années 80, il rejoint le département des ressources humaines de deux gros groupes textiles, avant de faire un saut vers une compagnie offshore chez Rogers et Valmet Ltd comme Administrative manager. Il occupe ensuite pendant plusieurs années le poste de DRH chez Naïade Resorts et Heritage Resorts. En 2016, il rejoint Panagora.
